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听光线传媒IT总监说：百G素材、数十人并发剪辑，网络凭什么不卡？

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听光线传媒IT总监说：百G素材、数十人并发剪辑，网络凭什么不卡？

光线传媒信息总监分享新总部网络升级实践。旧楼三层组网下，动画师百G素材、数十人并发剪辑时频仍卡顿。选型以太彩光计划后，实现每工位独享万兆带宽，端到端微秒级延迟，存储会见响应延迟降低30%，故障定位从20分钟缩至5分钟。计划接纳光电混淆缆、无源汇聚层，运维简朴且面向未来平滑扩展。97国际极简以太彩光配合磐石无线与EDN服务，为高带宽研发场景提供了可复用的网络底座。

宣布时间：2026-06-05
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作者：光线传媒信息总监马郑

“网络对我们来说就是生产工具。动画师从存储调素材，若是延迟高、带宽不敷，直接影响产出效率。以是网络这件事，我一直看成营业问题在抓。”——光线传媒信息总监马郑

光线传媒建设于1998年，以电视节目制作起身，2006年进军影戏、电视剧营业，2013年结构动画领域，2019年刊行《哪吒之魔童降世》，2022年着手打造“中国神话宇宙”，2025年刊行《哪吒之魔童闹海》。旗下光线动画部分是公司的焦点营业板块，去年该部分动画制作团队已超170人，今明年有可能扩充到 300 人以上（据2025年半年度报告显示）。

在网络需求上，动画部分的事情模式和通俗办公完全差别：动画师通过事情站直接会见焦点存储服务器，在线调取视频素材举行剪辑和编辑。素材文件巨细从几百兆到上G不等，10以上同时操作是常态。网络一旦跟不上，动画师的产出效坦率接打折。

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2025年底，公司从旧办公楼整体搬家至自有的新总部大楼“光线中心”。借这次搬家，我们对网络做了一次重大升级——从古板以太网切换到以太彩光计划。阻止现在，新网已稳固运行凌驾两个月。

这篇文章纪录的是我们在这个历程中的真实思索和现实履历，包括旧楼网络究竟卡在那里、选型时为什么选择以太彩光，现实跑下来效果怎样，以及使用中发明的一些待优化的地方。

若是你的团队也有大宗高带宽需求的研发、设计或制作职员，这篇内容值得参考。

一、旧网络面临哪些难题

先说最严重的。

1.高并发场景下，在线编辑频仍卡顿

我们动画部分内部有一个硬性指标：会见存储的响应延迟必需在划定的毫秒以下才算达标，然而，旧网络恒久不达标。

详细体现为：当十几名动画师同时操作时，视一再仍卡帧，素材读取速率大幅下降。对做剪辑的人来说，时间线拖一下卡两秒，素材预览加载不出来，拖慢整个生产进度。

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2.共享存储会见慢，影响一样平常办公效率

不但是动画部分，员工会见共享文件和存储的时间也有显着延迟。翻开一个文件要等十好几秒，一样平常效率很受影响。

3.无线卡顿，投诉频率最高

旧楼是高密度大开间办公，无线AP又是较量老的装备，上行只有1000M，在聚会集中的岑岭时段，网络不是慢，就是卡。这是我们部分收到投诉频率最高的问题。

4.问题的泉源

剖析下来，焦点缘故原由出在旧楼的网络架构上。旧楼用的是常见的三层组网——焦点层到汇聚层万兆，汇聚层到接入层千兆。收发邮件、开视频聚会、用OA系统等，这个架构基本够用。但动画部分是另一回事：恒久十几小我私家同时经由统一条千兆链路去会见存储，每小我私家现实能分到的带宽远低于营业需要。瓶颈就卡在汇聚层到接入层的那根千兆线上。

5.暂时计划不恒久，搬家带来新契机

为维持动画师的基本事情效率，我们做了一个暂时调解——让设计终端绕过接入交流机，直接连到汇聚层。这样跳过了千兆瓶颈，能缓解一些。但属于权宜之计，是旧楼条件下没步伐的步伐。

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设计终端绕过接入交流机，直接连汇聚层，跳过千兆瓶颈

2025年底，公司整体搬家到自有的新总部大楼“光线中心”。这是一个难堪机会。

光线中心共5层，单层信息点凌驾700个。光线动画部分在5层，他们的网络需要重点包管和维护。我们的考量是不但要解决眼前问题，还要支持未来10年甚至更长时间的营业生长。

以是，这次我们给新网络定了四条要求：

第一，带宽要够。简朴说，就是大带宽。动画部分每个终端要有足够的独享带宽，主干链路的带宽也越高越好。包管动画师干活时，带宽不互抢。通俗办公区域也能包管通畅。

第二，延迟要达标。动画部分对存储会见延迟有明确的量化要求——要毫秒级以内，这是硬性指标。

第三，运维要简朴。我们IT团队职员就3小我私家，人数有限，一样平常管理和故障排查要只管高效，不可靠人堆。

第四，扩展要迅速。现在是万兆，以后营业生长可能要更高带宽。架构要支持平滑升级，不可过几年又把线重新拉一遍。

二、我们为什么选了以太彩光

确定“用光”这个大偏向，我们没怎么犹豫。光纤在传输距离、抗电磁滋扰、未来扩展性上的优势，铜缆确实比不了。

要害是选哪种光手艺蹊径。我们评估了两种主流计划：PON（无源光网络）和以太彩光。以下是基于我们营业的现实场景下的较量和判断。

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1.为什么没选PON计划？

焦点就一个缘故原由：PON的带宽是共享的，与我们的焦点营业需求不匹配。

PON架构下，多个终端共享上行带宽，收敛比通常是1:8。前面说过，我们动画部分最头疼的就是多人同时会见存储时带宽不敷用，若是换了新计划照旧“各人一起抢”，那即是没解决基础问题。这是我们扫除PON计划的主要缘故原由。

2.以太彩光计划感动我们的地方

带宽这块，最要害的是“独享”两个字。以太彩光用的是无源波分复用手艺，点对点传输，每台接入交流机独享10G上行带宽，收敛比1:1。关于我们营业场景，这意味着每个工位用几多带宽，和隔邻工位无关。我们动画部分最终配的是100G上联焦点，主干带宽抵达160G，和旧网完全不在一个量级。

延迟方面，差别也很显着。以太彩光端到端延迟在5微秒以内（厂商标称），PON计划通常不低于125微秒。关于我们动画师在线会见存储的场景来说，这个差别是能直接感受到的——拖动时间线、预览素材的时间，流通照旧卡顿，就在这个延迟里。

运维这块也是加分项。全程用的是标准以太网协议，从焦点交流机到桌面接入交流机，是统一套管理系统。我们运维团队用现有的以太网知识就能上手，不需要特殊去学一套新的协议。别的，终端权限也可以在管理平台上集中调解，不必逐台手动设置。离别了手动调解带来的疏漏和延误危害，包管公司信息清静。

尚有一点是开放兼容且面向未来。接入交流机基于标准以太接口，可兼容差别厂商装备。光纤介质自己频谱宽，未来升级到更高带宽，不需要把线重新拉一遍。这跟我们第四条要求直接对应。

值得一提的是，计划评估的后期，我们团队实地旅行了已落地以太彩光计划的企业——凝思软件。凝思的营业场景涉及高带宽研发需求，与我们一样都是办公用网场景。

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旅行收获，主要有两点：

一是看到了计划在真真相形中的安排形态——光纤入室的走线方法、桌面交流机的现实摆放、弱电间装备结构；

二是听到了对方IT团队对计划现实使用效果和一样平常运维的真实反响。

这些对我们做最终决议起了较量主要的参考作用。

→详细产品计划&相关需求请点击此处反响

三、现实落地情形

最终我们落地的计划是：以97国际极简以太彩光作为基础网络架构，配合97国际磐石无线+EDN软件服务，组合实现万兆接入、无线笼罩和集中高效的运维。

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详细安排是这样的：

从弱电间到每个工位之间，只走一根光电混淆缆，数据传输和装备供电在统一根线里完成，不必再划分拉网线和电源线�；憔鄄憬幽晌拊醋氨�，不需要供电、不需要散热，免去了在每一层都配古板意义上的弱电间。

接入交流机前置直接放在工位周围，体积小，插上就能用，不需要逐台做设置。装备坏了，换一台新的插上去就自动恢复，运维职员不需要加入重新调试。这一点对我们仅3小我私家的IT团队来说很适用。

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无线部分选了Wi-Fi 7高密AP，专门针对我们这种大开间、高密度工位的场景。

另外，焦点交流机和出口清静装备我们做了利旧处置惩罚，这样在控制整体投入的条件下完成了升级。

整个项目从进场施工到全楼网络上线，约莫用了12周。

四、运行两个月后的现实效果

1.营业方面

之前困扰我们的三个问题，基本都消逝了。

新网络上线两个月，在线编辑卡帧、共享会见慢、无线卡顿——这三类问题没有再收到用户投诉。这里说“基本”，是由于两个月的时间还不算长，但到现在为止体现稳固。

动画部分是对网络最敏感的部分，他们的反响最有说服力。现在，存储会见的响应延迟降低了30%。同样十几人同时在线编辑高清视频素材，再没泛起卡帧和读取缓慢的情形。

通俗办公区域也没什么问题，上网通畅，用户没反响显着的体验异常。

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2.运维方面

运维团队给出的整体评价是“直观、智能、便捷”。其中，故障定位是运维团队评价最高一个点。

举一个现实的例子：有一次某楼层部分工位泛起网络异常，运维职员在平台上直接看到是某段光纤链路的光衰指标异常，没有像以前那样逐台排查交流机和终端，从发明问题到定位到详细链路，前后不到5分钟。在旧网情形下，类似问题的排查通常要20分钟以上。

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别的，UNC管理平台接纳全图形化界面，上手门槛不高。我们运维职员的原话是“不需要许多相识就可以上手”。

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3.工程与情形方面

几个能直观感受到的转变：

首先，光纤替换大宗网线，不但镌汰了施工人工和周期，后续运维也轻松不少，因接入装备是免设置的，坏了直接换新就能恢复。

其次，布线这块也更精练。我们算了下：和旧楼全铜缆计划相比，换成光纤后，铜缆用量镌汰了80%，桥架管线显着少了，吊顶空间也腾出来不少。

弱电间转变卦直观。接入交流机前置到工位侧，弱电间不再需要堆放大宗接入装备，空间占用大幅镌汰，结构更整齐。

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五、最后：几点履历

基于这次网络建设的现实履历，有几点体会供偕行参考。

第一：选型要从现实营业需求出发，与厂商深度协同，共创适配自己计划。

差别的营业场景对网络的要求差别很大。对我们来说，要害约束就是动画部分的高并发大文件在线编辑——确定了这个焦点需求，就能较量清晰地判断哪种手艺蹊径更匹配。同时，我们把量化后的营业需求（带宽、并发数、延迟）给到厂商，双方一起共创适配计划。

第二：有条件的话，去看已经在用的真实案例。

纸面上的参数和计划演示都是理想状态。真正有参考价值的，是亲眼看到计划在真真相形里长什么样，跟已经用过的偕行聊聊——现实安排什么形态、运维体验怎么样、有没有踩过坑。我们其时去看了凝思软件的落地情形，确实资助我们下了最终刻意。

第三：关注计划的现实落地能力，包括人的因素。

手艺计划再好，最终要靠人来落地。我们这次项目里有一个体会较量深的细节：5层楼3500多个信息点要在搬家窗堪②内完成切换，工程排期很是紧。最终能准时交付，和施工团队在现场的响应速率直接相关。这一点在选型评估时容易被忽略，但在现实执行中很是要害。

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